Seminārs "KPI vai OKR - kuru pieeju izvēlēties ilgtspējas pārvaldības procesā?"

Aicinām uz mācību semināru “KPI vai OKR – kuru pieeju izvēlēties ilgtspējas pārvaldības procesā”!

Seminārs paredzēts ilgtspējas speciālistiem, vadītājiem un projektu vadītājiem, kuriem ikdienā jāstrādā ar mērķiem un to izpildes uzraudzību.

---

Ilgtspējas mērķi organizācijās bieži “nestrādā” nevis tāpēc, ka tie ir nepareizi, bet tāpēc, ka nav skaidrs:

– kādu pieeju izvēlēties,

– kā to ieviest ikdienas darbā,

– kā iesaistīt darbiniekus,

– un kā reāli sekot progresam.

Šajā seminārā apskatīsim KPI un OKR pieejas, kā izvēlēties pareizo pieeju ilgtspējas pārvaldībā, kā izvairīties no dubultas mērīšanas un kā panākt, ka mērķi tiek efektīvi sasniegti.

---

📅 27. februāris | no plkst. 9:30–11:30

📍 Klātienē (vieta tiks precizēta atbilstoši dalībnieku skaitam)

📝 Pieteikšanās līdz 23. februārim

💶 Dalības maksa: 180 Eur + PVN

REĢISTRĒTIES

---

Kāpēc šis seminārs ir vērtīgs

KPI un OKR nav konkurējoši jēdzieni – tie pilda atšķirīgas funkcijas. Taču nepareizi izvēlēta pieeja ilgtspējā var novest pie:

❌ pārmērīgas birokrātijas,

❌ demotivētiem darbiniekiem,

❌ rādītājiem, kas neko nepasaka vadībai,

❌ vai ambicioziem mērķiem bez reālas ietekmes un izpildes.

Nav jāizvēlas tikai viens rīks – svarīgi ir tik zināt, kurš rīks kuru uzdevumu palīdzēs labāk sasniegt. KPI izmanto kā “mugurkaulu” ziņošanai un kontrolei, bet OKR – kā “dzinēju” pārmaiņām un stratēģijas ieviešanai.

Pareizi izvēlēta un ieviesta pieeja ļauj:

✅ sasaistīt ilgtspējas stratēģiju ar ikdienas darbu;

✅ skaidri komunicēt prioritātes organizācijā;

✅ efektīvi sekot progresam;

✅ izmantot datus lēmumu pieņemšanā, nevis tikai atskaitēs.

---

Seminārā apskatīsim:

1. Ar ko atšķiras KPI no OKR

   (mērījumi vs virzība, kontrole vs attīstība)

   
   

2. Kādos gadījumos ilgtspējas pārvaldībā izvēlēties KPI

   (atbilstība, ziņošana, stabilas darbības)

   
   

3. Kādos gadījumos efektīvāk izmantot OKR

   (pārmaiņas, iesaiste, stratēģiskie mērķi)

   
   

4. Kā pareizi uzstādīt KPI, kas tiešām strādā

   (fokuss, robežas, biežākās kļūdas)

   
   

5. Kā pareizi formulēt OKR ilgtspējā

   (ambīcija, izmērāmība, sasaiste ar stratēģiju)

   
   

6. Kā izsekot progresam un integrēt KPI/OKR organizācijas procesos

   (pārskati, regularitāte, atbildības)

   
   

7. KPI un OKR plusi un mīnusi ilgtspējas kontekstā

   (kad tie palīdz un kad traucē)

   
   

8. Kā izvairīties no dubultas mērīšanas un pārslogošanas

   
   

9. Kā komunicēt KPI un OKR darbiniekiem

   
   

10. Praktiski KPI un OKR piemēri ilgtspējas jomā

---

Dalībnieki iegūs:

🔆 pilnīgu skaidrību par atšķirībām starp KPI un OKR;

🔆 pārliecību, kuru pieeju izvēlēties tieši ilgtspējas pārvaldībā;

🔆 praktiskas prasmes KPI un OKR uzstādīšanā;

🔆 izpratni, kā šos rīkus ieviest organizācijā un komunicēt darbiniekiem;

🔆 spēju veidot mērķus, kas reāli palīdz virzīt ilgtspējas stratēģiju.

Lai saglabātu praktisku, iesaistošu darba formātu, dalībnieku skaits ir ierobežots.

Aicinām pieteikties savlaicīgi!

REĢISTRĒTIES

---

Par pasniedzēju

Uz tikšanos seminārā!